“十四五”以来，甘肃国投集团党委始终把坚持党的领导、加强党的建设贯穿于企业改革发展全过程，积极适应多元化业务布局，围绕服务保障、项目攻坚、创新研发三大重点，精心打造“服务型”“攻坚型”“创新型”特色党支部，推动党建与业务深度融合，构建起全方位融入和服务高质量发展的党建工作格局。
聚焦总部枢纽优“服务”
打造协同高效“指挥部”
集团公司总部作为战略“指挥中枢”，承担着统筹协调、服务保障的重要职责。集团公司党委以提升管理效能为目标，优化组织设置，将原有3个直属党支部调整为5个，推动各支部围绕“服务型”建设目标，在“强服务、提质效”上持续发力，形成理论联学、活动联办、工作联动的生动局面。总部第一党支部（覆盖“两办”）推行精文减会，高效统筹文件流转和会议安排，优化调研检查，切实为基层减负松绑，服务效率与人文关怀同步提升。总部第二党支部（覆盖组织、纪检部门）持续优化干部选任和监督机制，引导党员职工既管住手脚立身，又放开手脚干事。总部第三党支部（覆盖战略、风控部门）将服务融入规划指导和合规护航之中，深化政策研究，强化内控监督，为企业重大决策和项目落地构筑坚实防线。总部第四党支部（覆盖投资、运营部门）通过健全项目研判评估和经济运行分析机制，不断放大资本效用，以精细化管理赋能企业高质量发展。总部第五党支部（覆盖财务、市场部门）以业财融合服务发展全局，统筹融资管理与供应链业务实施，确保资金流安全高效，全力服务企业资金需求。
聚力金融板块勇“攻坚”
打造投资主业“先锋队”
兴陇基金、甘肃资管作为集团公司投资业务板块的“先锋队”，紧紧围绕主责主业，坚持把支部建在项目一线，组织党员冲锋在前，推动党建与项目攻坚同频共振、创收创效。兴陇基金党总支以项目为载体，设立临时党支部，组织党员深研政策、提升技能，带头扛指标、解难题，形成“募投管退”良性发展机制，构建天使、创投、产业等6大类基金产品体系，托管基金数量和规模位居全省第一、西北头部。甘肃资管党总支成立风险化解巾帼小组，组织党员深入一线，在资产尽调、估值定价、方案设计等关键节点勇挑重担，以专业能力挖掘价值、化解风险，为科学决策和高效处置奠定坚实基础，商业化资产管理业务占全省总额的30%以上。
聚合实业动能求“创新”
打造转型升级“主引擎”
面对复杂严峻的市场环境，佛慈集团、星火数控、三毛实业、长城果汁等实体公司坚持以“创新型”党支部建设为抓手，充分发挥党组织战斗堡垒和党员先锋模范作用，将党建势能转化为创新动能。佛慈集团各级党组织始终秉持“技术创新、中药西制”理念，联合高校及科研院所组建攻关团队，推动古典名方与现代工艺有机结合，主导制定国家药品标准3项、地方标准15项，近三年申报专利29项，实现百年品牌在新时代的创新传承。星火数控聚焦“卡脖子”技术攻坚，组建“党员突击队”，在五轴联动、复合加工等关键领域实现自主突破，推动大型五轴车铣复合加工中心等高端装备达到国际先进水平，擦亮甘肃制造“链主”品牌。三毛实业依托“范冬云劳模创新工作室”“贾如丽工匠工作室”，建立“党员带群众、骨干带新手”的传帮带机制，先后成立44个互助小组，推动工艺革新和流程优化，近三年培养技术骨干372名，以党组织活力激发老字号创新活力。长城果汁所属党支部围绕产业链延伸与价值链提升，聚焦精深加工与高质化利用，攻克苹果渣高值转化等关键技术，同步拓展“线上+跨境”多元市场，推动“花牛苹果”品牌走向全球50余国，年出口量占全国欧美市场10%以上，切实以党建动能助推特色果业提质增效。
甘肃国投集团党委将持续深化“功能型”党支部建设，把党建优势深度融入发展全局，筑牢治理根基、提升运营质效、激发创新活力，以高质量党建引领保障企业高质量发展，为实现“十五五”良好开局，奋力谱写中国式现代化甘肃篇章贡献国投力量。
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