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甘肃国投集团召开2017年度工作会暨职工大会

发布时间:2017-02-24 09:30:35   来源:党群工作部   
凝心聚力汇共识 撸起袖子加油干
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大会会场
       2月20日,甘肃国投集团2017年度工作会议暨职工大会在兰州组工大厦隆重召开。会议全面总结了2016年经营管理、改革发展、党的建设取得的成绩,分析了面临的形势和存在的问题,安排部署了2017年的主要目标任务措施,表彰了2016年度先进集体和先进个人。
       集团公司党委书记、董事长吴万华作重要讲话;总经理武浚作《行政工作报告》;党委副书记、纪委书记、工会主席张心灵对党建工作进行总结安排,并作《工会工作报告》。
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大会主席台
       省国有企业第一监事会主席成平和、处长刘明应邀出席会议。
       集团公司领导王文秀、梅学千、杨宝宏、王成,总经理助理施云青、熊文出席会议;兰州长城电工股份有限公司、兰州三毛纺织(集团)有限责任公司、兰州三毛实业股份有限公司、甘肃长风电子科技有限责任公司、兰州兰电电机有限公司、兰州电机股份有限公司等6户企业的领导班子成员出席会议;集团机关、甘肃资产管理有限公司、甘肃兴陇基金管理有限公司、甘肃国投新区开发建设有限公司全体职工等共计150余人参加会议。张心灵、杨宝宏分别主持会议。
       上午8:30,大会在雄壮的《国歌》声中开幕。
       在热烈的掌声中,武浚代表集团向大会作了题为《乘势而上谋发展凝心聚力抓落实努力打造专业一流的国有资本投资运营公司》的行政工作报告。报告全面总结了2016年集团公司取得的各项成绩,客观研判了当前和今后一段时期面临的挑战与机遇,谋划了2017年重点工作,明确了全年总体经营目标和工作思路。
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武浚总经理作行政工作报告
       武浚在报告中说,2016年,公司全面贯彻党的十八大和十八届历次全会精神,坚决落实省委省政府决策部署,在省政府国资委的精心指导下,按照“3321”改革发展思路,以提高发展质量和效益为中心,全面推进改革试点,持续优化业务布局,提升运营能力,防范经营风险,加强党的建设,圆满完成了年度目标任务,实现了“十三五”良好开局。但也要看到,当前和今后一个时期,国内外宏观环境依然复杂,经济发展形势的联动性、多变性、不确定性显著增强,集团经营管理还存在一些问题:一是项目调研储备不足,优质项目稀缺,潜力挖掘不够;二是人力资源开发储备不够、人才支撑作用不强,仍然是制约公司改革发展的重要因素;三是投资策划、资本运营、规划研究、财务管控等专业能力发挥不充分,部门职能作用有待加强;四是督查督办不及时、不到位,部门协作配合不够紧密,工作质量和效率需要进一步提高;五是对改革发展的重点、难点问题研究不够深入,研究工作与业务工作结合不够紧密,对“管资本”的实现路径、方式方法探索创新不够,三级架构模式还没有完全建立。为此需要大家准确把握发展大势,看清机遇和风险,积极主动应对。
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与会人员认真审议工作报告
       武浚指出,2017年主要做好以下几项重点工作:一是持续深化改革,健全完善投资运营模式;二是加快实业板块发展,增强公司的发展后劲和影响力;三是做大做强金融板块,全面提升金融服务功能;四是深度融合资本市场,健全完善资本运营体系;五是全面推行对标管理,切实提升运营质量和效益;六是着力加强投资管理,努力提升投资价值;七是加强人才队伍建设,完善考核激励机制;八是全面加强党的建设,充分发挥领导和政治核心作用。2017年的具体目标是:实现营业收入43.31亿元,其中集团公司本部4.23亿元,子公司39.08亿元;实现利润总额6805万元,其中集团公司本部4,308万元,子公司2497万元;预计实现投资收益3.22亿元,计划融资76亿元、投资107.85亿元。
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党委副书记、纪委书记、工会主席张心灵作党建工作总结安排和工会工作报告
       吴万华在讲话中简要回顾了国投改组试点两年来的工作,分析了当前存在的主要问题,并就全面落实2017年各项工作提出要求。
       吴万华指出,国投成立来的7年,可以分为两个时期,2009年至2014年,是政府融资平台建设时期,2014底以来两年多,是改革转型时期。改革试点两年来,国投的管理规模快速扩大,全资和控参股公司由19户增加到36户,履行经济管理职责的企业由3户增加到13户,涉及就业人员9500人;净资产由241亿元增加到308亿元,增加了67亿元。国投在全省经济社会发展中的作用更加突出,得到广泛信赖和认同,树立了良好形象,这主要得益于四个方面,需要我们长期坚持:一是始终把改革发展作为第一要务;二是始终把服从和服务于全省经济发展大局作为职责使命;三是始终把创新作为动力源泉;四是始终把队伍建设作为关键支撑。
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党委书记、董事长吴万华作重要讲话
       吴万华强调,2017年国投集团要突出抓好以下重点工作:一要持续深化改革。着力提升治理能力,进一步完善法人治理,把党的领导融入治理各环节,推进规范董事会建设,优化董事会结构,提升科学决策水平;着力强化集团管控,厘清国投与子企业的权责边界,完善权责清单,完善战略和财务管控机制;着力完善三级架构,着重提升战略决策、资源配置、资本运作、监督评价、风险管控等核心职能,充分发挥省国资委的监管优势、国投的股东职能和资本优势,加快企业转型发展,尽快形成可复制、可推广的经验做法。二要加快长城电工、兰电、长风3户企业改革发展。落实好省委省政府决策,整合发展电工电气板块,实现从电机、电工、电器、电子元件供应商,向系统集成服务商转型,通过资源共享、资产重组、产业整合,打造产业关联、产品配套、市场协同的产业集群。三要着力提升质量效益。实体板块企业,要牢牢把握供给侧结构性改革这个主线,做好市场定位、产品定位,全面开展对标管理,向行业先进水平看齐,突出营销管理、扩大经营规模,降低成本,推动提质增效。金融板块中,资产管理公司要进一步提升业绩,定型业务模式、健全运行机制,培养专业团队,在“三去一降一补”中发挥更好作用;基金管理公司,要加强优质项目调研储备,完善内部激励约束机制,建立高效规范的运行管理体系,发挥基金板块整体效能;投融资业务,要切实加强投后管理,建立责任清单和管理台账,加强风险预警,确保资金安全和投资收益。
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 与会人员专注聆听讲话 
       吴万华强调,要发挥党建工作的独特优势,做到“体现核心、服务中心、融入人心”。体现核心:就是要发挥好党组织的领导核心和政治核心作用,真正做到“把方向、管大局、保落实”。服务中心:就是要坚持服务改革发展、生产经营这个中心任务不偏离,把提高效益、增强竞争实力、实现保值增值,作为党组织工作的出发点和落脚点。融入人心:就是要将党建工作具体化、常态化,用党的新理念、新思想来凝聚共识、激发活力、增强动力。
       吴万华要求,为确保以上工作落实,集团层面要建立督导检查、信息反馈、责任追究机制,成立督查督办小组,加强督查考核,检查党委会、董事长办公会、总经理办公会、党政联席会安排的重要事项的落实,从严实行“月考核、月通报”制度,保证安排的事项,件件有结果、件件有落实。
       会议还听取审议了2017年度经营计划说明、2016年度业务招待费使用情况说明、年度财务预决算报告等。集团董事长、党委书记吴万华和总经理武浚分别与集团各单位签订了2017年度业绩考核目标责任书、党风廉政建设责任书。各讨论小组对《行政工作报告》等几个报告进行了认真的讨论,围绕改革发展、经营管理、业务拓展等积极建言献策,提出了许多好的意见和建议。
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副总经理王文秀作2017年度经营计划说明
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副总经理梅学千作2016年度业务招费使用情况说明
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副总经理杨宝宏主持会议
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副总经理王成作财务预决算报告
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集团董事长吴万华与资产管理公司董事长武浚签订业绩考核责任书
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吴万华与三毛集团、三毛股份董事长阮英签订业绩考核责任书
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董事长吴万华与兰州兰电董事长冷炯签订业绩考核责任书
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董事长吴万华与兰电股份董事长张希泰签订业绩考核责任书
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总经理武浚与投资业务部负责人签订业绩考核目标责任书
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党委书记吴万华与兴陇基金管理公司党支部书记王希宁签订党风廉政建设责任书
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先进集体合影留念
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先进工作者合影留念
 
       会议顺利完成各项议程和任务,取得圆满成功。大会号召,公司上下要继续发扬齐心协力、团结拼搏、开拓创新、真抓实干的工作作风,撸起袖子、铆足干劲,为完成好2017年度各项任务,实现“十三五”目标而努力奋斗。

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